(...)

Corri para o mundo
Sem medo de ser o primeiro
Sem vergonha do que viam
Sentindo o vento em meu rosto
E a felicidade de estar em movimento.
Corri para o mundo
Com a vontade de encontrar
Com o fôlego quase esgotado de tanta vontade
De chegar a algum lugar
E daí partir

Ah, esta vontade que não acaba
Esta pressa insaciável
Que não me faz aproveitar

O encontro, o beijo, o carinho,
O estar junto.

Olhos Profundos

Muito bom...


Feito um menino que permite ao coração
Sair correndo sem destino ou direção
Que vire vento e sopre feito um furacão
Que nesse fogo por amor eu ponho a mão
E até permito as cantorias da paixão

O velho barco toda vez que vê o mar
Fica confuso, com vontade de zarpar
E ver o mar às vezes bem que é preciso
Pra ter certeza de ainda estar-se vivo
Mesmo que o casco esteja velho e corroído

Como uma estrada que vai dar não sei aonde
Por meu destino o coração é quem responde
Braços abertos pra se ver a luz do peito
Com grande amor que seja puro amor refeito
Olhos profundos não me olhem desse jeito

(Renato Teixeira)

(...)

Ah coração, por que insistes em contrariar o bom senso?
Por que viajas em devaneios quando o certo é outra coisa?
Por que martelas tão fortemente tua vontade a cada instante, a cada batida?
Desvias meus pensamentos certos, para caminhos desconhecidos.
Fico perdido, entre a lógica e o querer incessante de teus desejos.
Te aquieta, cala-te, me deixe seguir o caminho acertado.
Não me faça ter dúvida, a eterna dúvida que me faz perder o hoje
E me faz viver a eterna dúvida do não vivido...

Eterna dúvida de teus desejos levianos...

Pessoas, Processos e Cultura

Existem gestores que ignoram regras básicas de administração de empresas. Acham que podem chegar ditando mudanças sem observar os pilares básicos presentes em qualquer organização. As pessoas, os processos e a cultura.
Ditam novas normas, fazem mudanças no ambiente de trabalho, e depois se questionam do porque que as coisas não dão o resultado esperado.
Mudar dentro de uma empresa tem que ser entendido como um mudar pessoal. Cada mudança em nossa vida requer adaptações na gente e nos nossos pares, no nosso agir e no nosso pensar. É uma coisa complexa. Mudar dentro da empresa tem a mesma complexidade, já que uma empresa é basicamente uma extensão de nossa vida. Em nossa vida pessoal queremos manter ou elevar a forma como interagimos com o mundo. As empresas sempre querem manter ou elevar suas relações com o mercado, obter lucro, aumentar vendas, ser reconhecida positivamente pelo mercado e pela comunidade.
Então porque muitos pensam que as mudanças por decreto funcionam?
Pessoas podem até ser mudadas na empresa, mas se os processos e a cultura não forem respeitados e alterados paulatinamente, é quase cem por cento que uma mudança de pessoas não surte o efeito desejado para a empresa.
Os processos podem ser alterados, mas se as pessoas e a cultura da empresa não estiverem preparadas e conscientes do porque da mudança, também tem efeito nulo ou negativo no resultado da companhia.
E a cultura empresarial? Esta é a de maior importância pois define a forma como a empresa se apresenta. Mudar a cultura empresarial é uma fase que demanda muito tempo. Anos e anos com avanço tímido, mas possível. É difícil pois as pessoas e os processos são moldados dentro de uma cultura, de uma identidade empresarial que transforma a empresa no que ela é, na forma como é vista pelo mercado.
Por isso mudanças nas organizações tem que observar estes três pilares, para que sejam efetivas e conquistem um lugar na cultura da empresa. Você tem que treinar as pessoas e mostrar o porque das mudanças, os problemas que levam à mesma e as vantagens de efetuar as alterações propostas. Você tem que mexer em processos para que as pessoas conheçam o caminho a trilhar no seu dia a dia. Desta forma, com consciência das pessoas e estabelecimento de processos que respeitem a cultura da empresa, modificando-a paulatinamente, certamente os caminhos propostos pelos gestores são seguidos e alcançam os resultados propostos.